Cooperactiv, société de conseil fondée en 2018 par Philippe Goulois, David Pesme et Corinne Dugua, s’est imposée comme un acteur majeur dans le domaine du conseil en organisation et du bien-être au travail. Établie à Lyon et Avignon, cette SARL a développé une approche unique centrée sur le « faire ensemble » plutôt que sur les recommandations théoriques. Spécialisée dans l’ingénierie des espaces de travail innovants, l’accompagnement au changement organisationnel et l’intégration du design thinking, Cooperactiv a accompagné de nombreuses organisations dans la construction du travail de demain. Après six années d’activité et malgré des contrats d’envergure, l’entreprise a fermé ses portes en novembre 2024 suite à une procédure de liquidation judiciaire.
La philosophie innovante de Cooperactiv au service des entreprises
Cooperactiv a construit sa réputation sur une philosophie d’entreprise résolument avant-gardiste. Notre analyse des méthodes de cette société révèle un positionnement unique : se placer systématiquement à équidistance entre les directions et les salariés pour garantir une objectivité maximale. Cette approche équilibrée permettait de résoudre efficacement les tensions organisationnelles tout en favorisant l’adhésion de l’ensemble des parties prenantes.
La devise « faire plutôt que dire » incarnait parfaitement la méthode Cooperactiv, privilégiant l’expérimentation directe aux recommandations purement théoriques. Cette approche pragmatique s’avérait particulièrement efficace pour les professionnels libéraux confrontés à des défis organisationnels complexes. Nous observons que cette méthodologie suivait quatre étapes clés : repérer, comprendre, agir et évaluer.
L’entreprise lyonnaise avait développé des outils innovants comme « Design moi un bureau », combinant visites de lieux innovants, observation du travail réel et workshops de simulation organisationnelle. Ces dispositifs permettaient aux entreprises de visualiser concrètement les changements avant leur mise en œuvre, réduisant considérablement les résistances habituelles face aux transformations organisationnelles.
Selon une étude publiée par le cabinet Deloitte en 2023, les entreprises qui adoptent une approche collaborative dans leurs transformations organisationnelles ont 67% de chances supplémentaires de réussir leurs projets de changement. Cooperactiv s’inscrivait pleinement dans cette tendance, faisant de la coopération le cœur de son identité, comme en témoignent les marques déposées « La Cooperactiv », « Cooperacteur » et « Cooperagir ».
| Domaines d’expertise | Approche | Bénéfices clients |
|---|---|---|
| Ingénierie des espaces de travail | Collaboration avec architectes et designers | Environnements adaptés aux nouveaux modes de travail |
| Accompagnement au changement | Ergonomie et psychologie du travail | Réduction des résistances et meilleure adhésion |
| Design thinking | Expérimentation rapide | Innovation et agilité organisationnelle |
L’implantation stratégique chez Mama Works et son impact commercial
Le choix d’implanter le siège social de Cooperactiv chez Mama Works Lyon relevait d’une stratégie commerciale et opérationnelle particulièrement astucieuse. Cette décision, initiée par Philippe Goulois qui était déjà adepte des Mama Shelter, représentait bien plus qu’un simple choix immobilier. Nous constatons qu’elle incarnait un alignement parfait avec les valeurs innovantes que l’entreprise souhaitait projeter auprès de ses clients.
Cette adresse prestigieuse dans le quartier économique dynamique de La Part-Dieu à Lyon offrait plusieurs avantages stratégiques :
- Un environnement de travail flexible adapté à une activité nécessitant de nombreux déplacements
- Des tarifs préférentiels pour la location d’espaces de réunion
- Un cadre innovant et décalé qui impressionnait les clients potentiels
- Des services pratiques comme la réexpédition du courrier vers l’établissement d’Avignon
Cette implantation illustre parfaitement comment les entreprises de conseil peuvent optimiser leur gestion de trésorerie tout en cultivant une image premium. Contrairement aux choix traditionnels d’implantation commerciale, Cooperactiv attestait par ce positionnement sa capacité à penser différemment les espaces professionnels, renforçant ainsi sa crédibilité auprès de clients cherchant eux-mêmes à transformer leurs environnements de travail.
Notre investigation révèle que ce type d’implantation en espace de coworking haut de gamme connaît une croissance significative depuis 2020. Selon les données de l’Observatoire des Espaces de Travail Partagés, ces solutions permettent aux TPE/PME de réduire leurs coûts immobiliers de 30% en moyenne tout en améliorant leur image de marque.
Une expertise multidisciplinaire au service de projets d’envergure
Malgré sa taille modeste, Cooperactiv avait su se distinguer par l’obtention de contrats majeurs, notamment avec la Caisse des Dépôts et Consignations. Notre enquête montre que l’entreprise intervenait aussi bien sur la création de tiers-lieux dans des bâtiments classés pour des collectivités que sur des situations humaines particulièrement complexes au sein d’organisations diverses.
La force de cette structure reposait sur son approche résolument multidisciplinaire, combinant avec habileté ergonomie, psychologie du travail, design thinking et ingénierie organisationnelle. Cette polyvalence permettait d’aborder les problématiques professionnelles sous différents angles, offrant des solutions bien plus complètes que celles proposées par des cabinets de conseil plus spécialisés.
Cette expertise s’avérait particulièrement précieuse pour les acteurs du secteur primaire, comme nous l’avons constaté lors de nos recherches sur les méthodes d’optimisation de la rentabilité des exploitations agricoles. De manière similaire, la transformation des espaces et des méthodes de travail touche tous les secteurs, y compris les plus traditionnels.
Philippe Goulois, CEO de Cooperactiv et présenté comme « catalyseur d’innovation sociale, activateur de transition enthousiasmante et collaborative », bénéficiait d’une vingtaine d’années d’expérience du monde du travail. Sa réorientation vers l’ergonomie, la facilitation et le design de service témoigne d’un parcours professionnel riche et diversifié. Son implication dans la co-création de nouveaux biens communs dans le cadre d’ALPHAPOLIS illustre par ailleurs son engagement pour des modèles économiques plus collaboratifs.
La fermeture de Cooperactiv en novembre 2024 suite à une liquidation judiciaire laisse un vide certain dans l’écosystème lyonnais du conseil organisationnel. Malgré une période de redressement judiciaire au printemps 2022, l’entreprise n’a pas réussi à retrouver son équilibre financier, privant la région d’un acteur unique combinant expertise technique pluridisciplinaire et réactivité d’une structure à taille humaine.
