En comprenant mieux les styles de gestion, votre organisation peut créer et mettre en œuvre des lignes directrices pour le type de gestion qui vous convient le mieux, ce qui conduira à des employés plus engagés, à une rotation plus faible et à de meilleurs résultats commerciaux. Si ce sujet vous intéresse, continuez la lecture pour en apprendre plus sur les différents types de management !

Qu'est-ce qu'un style de gestion ?

Un style de gestion est défini comme étant une façon avec laquelle un gestionnaire travaille pour atteindre ses objectifs. Il comprend la manière dont le gestionnaire planifie, organise, prend des décisions, délègue et gère son personnel.

style de gestion Cela peut varier considérablement en fonction de l'entreprise, du niveau de direction, de l'industrie, du pays et de la culture, ainsi que de la personne elle-même. Un gestionnaire efficace est quelqu'un qui peut ajuster son style de gestion en réponse à différents facteurs, tout en se concentrant sur la réalisation des objectifs. Les styles de gestion sont influencés par des facteurs internes, tels que :

  • La culture globale d'organisation et d'entreprise,
  • le contrat d'employé,
  • le niveau de compétence du personnel,
  • les stratégies et les priorités.
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Et des facteurs externes, comme :

  • Le droit du travail,
  • l'économie,
  • les fournisseurs,
  • les concurrents,
  • les consommateurs.

Le style de gestion autocratique

Ce type suit une approche descendante, avec une communication à sens unique, des patrons vers les employés. Voici ses caractéristiques :

  • C'est le plus contrôlant des différents styles de gestion, la direction prenant toutes les décisions sur le lieu de travail et détenant tout le pouvoir.
  • Les employés sont traités comme des drones, à surveiller de près, car ils agissent dans des périmètres clairement définis.
  • Les employés ne sont pas encouragés à poser des questions, à soumettre des idées ou à partager leurs réflexions sur l'amélioration des processus et sont, dans certains cas, activement découragés à le faire.

Les sous-types de style de gestion autocratique sont les suivants.

Style de gestion autoritaire

Les managers dictent exactement ce qu'ils demandent à leurs subordonnés de faire et punissent ceux qui ne s'y conforment pas. Les employés sont censés suivre les ordres, ne pas remettre en question l'autorité de la direction et effectuer leurs tâches de la même manière à chaque fois.

Style de gestion persuasif

Les managers utilisent leurs talents de persuasion pour convaincre les employés que les décisions unilatérales qu'ils mettent en œuvre sont pour le bien de l'équipe, du département ou de l'organisation.

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Style de gestion paternaliste

Le manager agit dans les meilleurs intérêts de ses subordonnés à cœur. Habituellement, l'organisation appellera le personnel la « famille » et demandera la loyauté et la confiance des employés.

Styles de gestion démocratique

Dans ce style, les managers encouragent les employés à participer au processus de prise de décisions, mais sont en fin de compte responsables de la décision finale. La communication va dans les deux sens, du haut vers le bas et du bas vers le haut, et la cohésion d'équipe est accrue.
Ce processus permet à diverses opinions, compétences et idées d'éclairer les décisions.

Style de gestion consultatif

Malgré le fait que la décision finale soit prise par le responsable, il tiendra compte de toutes les opinions et des réflexions de son équipe.

Style de management participatif

La décision est prise par tous les membres : les gestionnaires et le personnel. Ce dernier a accès à plus d'informations sur l'entreprise et ses objectifs, et est encouragé à innover.

Styles de gestion du laisser-faire

La direction est présente aux étapes de délégation et de livraison du travail, en adoptant une approche non-interventionniste du leadership. Elle prend du recul et donne au personnel la liberté de contrôler son flux de travail et ses résultats.